2022年10月18日，成都天奥电子股份有限公司三季度总结会在107会议室召开。公司总经理、副总经理、总经理助理、副总工程师、副总会计师、人力资源招聘总监及各部门领导班子参加了会议。刘类骥副总经理做三季度工作报告，就报告对公司及各业务单元经营数据进行分析，全面回顾各项业务工作进展情况，分析存在的问题并提出解决措施，明确下一阶段工作要点。

　　第三季度，面对高温限电、疫情封控等偶发因素考验，公司重点聚焦科研生产，提前分析研判形势、研究部署应急举措、科学安排快速落实，在全体员工的共同努力下，尽全力将限电及疫情等影响降至最低，公司科研生产一定程度上得以保障。收入、收款、新签合同、利润等主要经济指标均实现同比增长；市场开拓稳步推进，部分重点跟踪项目、重点客户订单实现落地；科研生产进展总体平稳，重点生产项目有序进行；质量管理、人力资源、信息化建设、财务管理等工作有效开展。

　　四季度公司将围绕实现年度目标为核心，聚焦于市场开拓、产品交付等方面，精心谋划、重点发力，保持“千磨万击还坚劲”的昂扬斗志，迎难而上，抓铁有痕，全力以赴完成全年各项目标任务。

　　刘江总经理作了总结发言。他首先肯定了公司三季度工作取得的成绩，并对公司员工的付出表示感谢。结合前三季度的经营情况，刘江总经理明确提出公司需要在产品质量提升、产品技术管理、流程和信息化建设等方面进一步提升能力；围绕提高效率和提高效益两方面持续开展改善与优化。

　　四季度是公司年度经营管理目标完成的关键时期，为确保公司各项目标全面完成，刘江总经理提出六点要求：一是梳理急、重项目，做好项目策划，保质保量完成任务；二是认真做好经济运行分析、预测与风险评估，采取有效措施确保公司年度经营目标达成；三是加强“两金”治理，谋思路、找方法，提前做好应对举措；四是全面推进产品线运作，各事业部要从内部管理机制和业务高质量发展两方面全力提升；五是加快推动公司管理提升和流程建设，尽快落实成果应用，不折不扣按计划完成各项工作；六是安全、保密意识不能松懈，保持“红线”、“底线”思维。

　　锚定目标，凝聚力量。第四季度，面对经济指标压力和重点项目交付的双重压力，公司要全力加速，以优异的成绩向党的二十大献礼，为2023年迈步向前续航能量。