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力学笃行,提质赋能——《班组长赋能成长训练营》圆满落幕
时间:2023-04-08来源:成都天奥电子浏览数:2431

  班组是公司各项工作的基础和落脚点。班组长作为班组工作的“领头羊”,他们的能力和意识影响着整个班组的战斗力。为促进公司高绩效班组团队打造,2023年4月7日—4月8日,公司邀请企业经营管理实战专家谈永道老师,开展了《班组长赋能成长训练营》专项培训。


找准角色定位,实现身份转变


  4月7日下午,参与本次训练营的全体学员齐聚都江堰市四威培训中心,正式开启为期一天半的培训课程。本次培训聚焦于“基层管理者的角色认知”与“班组长的核心能力训练”两个主题。首先,谈老师通过“丙吉问牛”的故事,引导学员们意识到每个人需要在不同的场景中扮演不同的角色,从“我是谁”、“从哪里来”、“到哪里去”三个问题思考作为基层管理者的班组长,应如何认识自己的角色,实现角色转变。其后,他重点讲解了基层管理者的正确定位,以及基层管理者如何扮演好“家长”、“班长”、“校长”和“师长”多重角色。最后,谈老师带领各个小组,共同就“干部的使命和责任究竟包含什么?”进行深入研讨,在思维碰撞中,学员们对班组长的角色定位与岗位职责有了进一步理解与思考。


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提升核心能力,打造优秀团队


  4月8日,班组长专项培训进入第二阶段,即班组长核心能力训练。当天,谈老师围绕“与研发及周边的协同作战能力”、“流程优化与模板设计优化能力”、“基层团队管理与氛围建设能力”和“员工绩效考核与绩效管理能力”等四项核心能力展开教学。首先,谈老师通过拆解“管”和“理”两个单字的含义,引导学员们回归原点洞察管理是什么?管理为什么?并以PDCA循环为基础,对部门定位与职责、构建部门练兵赋能平台、制定合理的工作计划与时间管理方法等内容进行详细阐释。其后,以“三笑”模型凸显端到端流程的重要作用,强调研发基层管理者必须明确部门在公司开发流程以及公司其他流程体系中的位置。之后,详细分析了团队建设的常见问题,并给出了成功的团队建设实践经验,指出管理需实现责权利对等,并最终为经营服务。最后,从经营人心与研究人性的角度出发,探讨如何构建和优化绩效激励机制。


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  力学笃行,提质赋能。历时一天半的培训过程中,学员们积极参与,紧密联系岗位实际情况,展开激烈讨论,取得了较好的培训效果。培训结束后,学员们表示,会将培训中学到的知识内化于心,外化于行,运用于日常的班组管理,助力公司打造更多高绩效班组团队。


  部分学员课后反馈:

  我很荣幸能参加公司组织的这次场外培训,通过这次班组长赋能培训使我受益匪浅。作为事业部结构小组,事业部所有的新研项目和重研项目都要从我们手上过一遍,平常工作压力大,事情繁琐。而我作为小组组长,更要起到一个承下启下作用,清理项目任务,安排协调好对内和对外的工作,协调好各种关系!


  通过这次培训,更清楚的认识到作为一名基层管理者的重要性,我们既要管理好手中的事,同时也要努力做好一名“教练员”,统一组员思想,传达上级指令,梳理工作流程,保障项目进度,凡事要起到带头作用,满足客户需求,交付合格产品。管理管的是人心,了解人性,对上对下都需要我们在中间衔接,虽然我们是颗不起眼的螺丝钉,但我们是固定在了梁上。

——射频组件事业部 丁键


  4月7日到8日,在公司的组织下,参加了“班组长赋能成长培训营”,此次培训让我认识到班组长应在团队里扮演多重角色,且理解每个角色的责任和使命是什么,如探索方向,优化流程,凝聚人心,培训发展等。其中比较深刻的是班组长应及时更新完善流程和共性文档模板来提高工作效率,解决当下项目繁多,且团队人手紧缺问题。

——电源组件事业部 钟鸿鲔


  如何做好基层管理者?如何做好桥梁枢纽关系?如何做好管理角色的认知?这堂课使我受益匪浅,干部的使命和责任就是:(1)承担起价值观的传承,为员工提供思想导航;(2)开展组织建设,帮助下属成长;(3)带领团队实现组织目标;(4)站在全局立场,不断改进端到端的业务流程;(5)有清晰的主攻方向,适用实用的管理节奏;(6)洞察客户需求,捕捉商业机会干业务。将“经营人心,研究人性”作为我们经常反思的课题,将“重要不紧急的事务”作为高效的时间安排,将“事成人爽”作为我们团队的最高境界。

——北斗应用事业部 刘欢


  谈老师生动形象的授课,结合华为的实战案例,让我更加清晰的认识到班组长应担当的使命与责任,在提升自身能力的同时,明确角色与分工,合理分配时间,不断优化流程与管理,以文化和价值观为核心,培养一支有战斗力的团队,带领团队持续为客户创造价值,为公司的不断发展注入活力。

——时频器件事业部  戴昌名


  很有幸参加咱们《班组长赋能成长训练营》的培训,作为一名基层管理者,在日常工作中遇到很多问题和困惑,通过专业培训,赋能成长,更好胜任这份工作,承担这份责任。此次培训,让我们从自身定位出发,理解自身的使命和责任。并在此基础上学习如何提高协同作战能力,提高团队核心力量和战斗力,做好基础团队管理和氛围建设,更好为公司服务。

——时频设备事业部 周子莲


  通过这次班组长赋能培训让我学习到班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系。我们的定位就显得非常重要,我们既要做好管理者,又要做好建言者,还要做好“教练员”,才能让班组形成战斗力。如果班组长没有正确的人生观和价值观,没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。

——生产部 冯易


  2023年4月7日,我有幸参加了公司组织的《班组长赋能成长训练营》,通过此次学习发现了自身很多的不足之处,比如在老师讲解关于人心和人性方面的时候,让我受益匪浅;往往在这方面没有掌握好,反而会造成相反的效应,通过此次学习让我理解到,管事要先管人,管人要管心,只有管好人,才能做好事。

——质量部 陈嘉




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