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公司召开2023年经营工作会
时间:2023-03-02来源:成都天奥电子浏览数:1055

  围绕年度经营目标全面达成,通过分析可达成情况与存在问题,部署下一步行动计划,3月2日下午,公司召开2023年经营工作会。会议由公司副总经理高晓峰主持,刘江总经理、陈静副总经理、刘类骥副总经理、王旭副总经理、各事业部领导班子及各职能部门领导参加了会议。


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  会议首先由各事业部作经营目标对标情况报告,对标年度合同和收入等主要经营指标,开展经营风险分析,提出应对措施、行动计划及所需的条件和支持。市场部、科技计划部作公司级经营管理工作报告,聚焦经营质量提升,重点从市场管理、产品交付两个维度,汇报具体工作方案。会上,采购部、生产部、质量部简要阐述成本管控、工艺管理、质量提升等方面工作措施。


  公司高管分别从市场开拓、管理策略、经营质量、技术能力、产品交付、人员培养、降本增效、风险管控、业务发展等方面对后续工作提出具体要求。


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  刘江总经理总结发言。他指出,各产品线是经营主体,要主动承担起产品全生命周期管理职责,全方位考虑并主动适应外部形势变化,认真思考、谋划经营策略,制定可行的实施路径。各产品线负责人要尽快转变思维方式和管理模式,主动承担起产品线管理和带头人的职责,逐渐建立起适用于本专业发展的运营方式,提出必要的支撑条件和管理需求。


  针对年度经营管理各项工作,刘江总经理要求:

  1、各产品线要开阔市场拓展思路,全力以赴找增量,识别合同与收入转换的风险,做好相应策划;

  2、尽快度过产线模式调整的磨合期,必要时可组建高效的跨部门联合团队,使得新的产线模式顺畅、高效运转起来;

  3、提升产品竞争力、提升产品成熟度、提升产品质量、提升产品毛利率;

  4、各职能部门要梳理、对接、分析各产品线提出的资源需求,更迅速、高效开展工作,确保资源需求得到有效落实。


  开门即冲刺,2023年经营工作会对全年经营目标进行全面系统梳理,面对外部复杂形势变化,机遇与挑战并存,公司全员务必锚定目标、坚定信心、全力以赴,开辟经营发展新局面。




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