变思想、查问题、补短板、促提升

——天奥电子市场部开展“对标目标，管理提升”学习讨论

　　为贯彻落实公司“管理水平提升”工作部署，切实改变固有思维定式，了解并解决公司各项业务开展和管理上的难点痛点，提升公司各部门经营管理水平，天奥电子市场部于2021年4月28日在209会议室召开了“对标优秀，管理提升”的大学习大讨论活动。本次活动由市场部主任王旭主持召开，部门全体中干、高级经理、片区负责人、班组长、党支部委员参加了本次学习，并进行了积极充分的讨论。

　　在活动中，全体参会人员深入领会了张建军董事长提出的“改变文化、改变组织、改变自己、不变等死”16字指示精神；进一步学习了刘江总经理在2021年公司一季度总结会上的讲话内容，把“主动求变、积极求变、求进求新”的思想摆在重要位置，深入领会了九个“变”的核心内涵，及“形势、方法、结果”三个层面的具体内容。

　　市场部主任王旭强调，公司管理提升对内、对外都具有良好的促进作用，市场作为公司的重要窗口，必须要“变思想、查问题、补短板、促提升”，实现公司运营能力的提升，降低各部门的内控成本。要根据市场的实际情况，从业务工作实际出发，改变固有思想，发现工作中存在的问题，深刻认识到市场管理、流程管理、思想宣传等工作的不足之处，进一步认清形势，从组织文化、目标导向、任务明确等内容上做出突破。

　　市场部高级经理钟彦也表示，公司为二次腾飞进行此次改革变化是非常适时的。从整个行业发展速度来看，公司的管理模式其实是落后的，修修补补，一直没有经历过大的管理提升。要跟上现代市场的发展，必须进行改变，形成新的管理模式。

　　随后大家纷纷发言，提出了自己的想法与建议，并形成了初步的问题清单。当前公司自上而下进行松土培训，面对新事物，大家认为在学习理论知识及其他成功经验外，需要找准部门内部的改革切入点，切实了解到如何进行管理工作提升，以及管理工作提升将带来的变化。大家各抒己见，从IPD产品管理规划、公司信息化、市场综合管理、市场销售管理、部门间职能交叉管理五大主要方面进行了一系列的讨论，为部门管理提升提供了初步的调整方向。

　　改变从来都不是一个人的事情，也从来不是一蹴而就的事情。对公司而言，公司要主动求变；对个人而言，每个人都要积极主动，跟上公司的改变。市场部会努力实现用户满意、公司满意、员工满意的市场目标，打赢公司改革发展的第一仗！