公司新闻
策马扬鞭,凝心聚力,加快推进公司转型升级 ── 天奥电子管理提升启动会
时间:2021-04-13来源:天奥电子浏览数:807

  春和景明,万象更新。2021年4月2日,天奥电子公司举行了管理提升启动大会,正式开启公司二次创业、转型升级工作。公司张建军董事长、徐建平副董事长、张宏军管理提升总顾问、刘江总经理及各位副总经理、总经理助理、全体中干、各管理提升项目全体成员参加了会议。


  刘江总经理向大会系统介绍了公司管理提升顶层策划。刘总简要分析了公司在市场空间、业务发展及行业竞争方面存在的外部压力及在战略管控、资本运作、市场营销、产品化管理、生产交付、供应链及人力资源管理等内部管理方面的问题;提出了2021-2025管理提升总目标及“121252”提升总框架(一头两翼、一个核心、两个引擎、五个支柱、两个基石);确定了以主价值链流程建设为主线,着力健全营销、技术开发、产品研发、生产及供应链管理体系,完善组织绩效管理、人力资源管理、经营管理、企业文化管理等管理提升的工作思路及阶段目标;安排了2021年管理提升的主要切入点和工作。


  高晓峰副总经理宣读了公司管理提升项目组组织及职责、管理提升工作管理办法。此次管理提升,公司成立了五个项目组,由业务分管领导分别担任组长,张建军董事长现场为各项目组进行了授旗。


  张建军董事长以“鹰的重生”的故事为引子,阐述了公司管理变革的必要性。他指出,当前国家新基建、军兵种协同、自主可控等重大工程为时频行业带来了巨大的发展机遇,公司在技术、产品、产业化上方面差距较大,抢抓机遇的能力有待增强;同时作为上市企业,公司在产品平台、市场体系、生产交付、供应链、员工氛围建设等内部管理方面还有不小差距,管理水平亟待提升。


  对于接下来如何变革的问题,张建军董事长提出了5点要求:一是要转变观念,要有敢于变革的精神和气度,要敢于吸收,看到不一样的天地;二是要积极参与变革,做变革的实践者、不做旁观者;三是改革要便捷高效、简单直接,要让员工有体会感;四是各版块要高度协同;五是要重塑企业文化,建立基于产出的企业文化。他强调,做好管理提升高层要把握好方向和战略,中层要坚定不移执行,基层要扎实做好奉献。


  张建军董事长最后祝愿电子公司管理提升工作取得圆满成功!


图1  授旗


图2  张建军董事长作指示


©2020成都天奥电子股份有限公司 版权所有 产品咨询服务:028-87559404 手表服务热线:028-87559603 蜀ICP备12003016号-1 设计:成都元鼎信息