为持续提升公司班组长的管理能力，赋能班组团队建设。8月31日下午，公司组织开展了2023年班组长主题沙龙活动。

　　时频设备事业部总经理熊嘉明作动员讲话。他提到，本次班组长主题沙龙活动是基层管理者提升自我能力的难得机会，希望大家能够以端正的态度、饱满的热情参加此次培训，学有所得，学有所用，更好地带团队、分任务，实现高绩效产出。

　　十所通信部数字室主任助理崔芸浩受邀作班组管理经验分享。首先，崔老师对十所通信部的人员结构、运营管理团队、产品线、资源线、部门党建品牌建设等进行简要介绍。并从重点项目、人才培养、技术创新三个方面，重点介绍班组管理思路。最后，从市场形势、科研生产和内部管理的现状出发，分享如何通过基层党建、扎根情怀、以人为本的多项举措，传承“燃”的精神面貌。

　　其后，公司邀请具有多年管理实战经验的结果领导力版权所有者李修平老师，开展《基于责任落实的沟通技术》培训。通过约束维度和动因维度，绘制责任矩阵图，李老师将责任分解为岗位责任、能力责任、人际责任和原因责任，详细介绍了基于四类责任的沟通技巧，并提供相应的索引分析表单，帮助班组长更好地理解、掌握向上沟通、请教他人、人际协作和组织沟通的方法。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。希望通过此次班组管理经验交流与学习，全体班组长能够更好地履职履责，以责促行，以责问效，持续推进优质高效班组建设。

　　部分学员课后反馈：

　　很有幸参与了本次班组长管理沙龙。第一部分内容分享，十所的崔老师从部门组织架构出发，介绍了他们部门市场需求、人力组成及运营管理的总体情况。在“跨域协同、链接智胜”的总支特色党建品牌文化基础上，树立“为国铸剑”的目标和“怀匠心，践匠行，做匠人”的文化理念，进而延伸到数字室的精细管理，从数字室架构，到以重点项目＋技术创新＋人才培养三位一体的管理理念，再到例会、JIRA管理、质量管理、SVN精细化管理、CBB建设、人才建设等等方面，详细介绍了整个数字室的重点项目把控、技术创新引领及人才梯队建设的管理思路，干货满满，收获颇足。

第二部内容由李老师针对“基于责任落实的沟通技术”进行分享。课程从责任分解定位出发，介绍了岗位、能力、人际和原因四种责任沟通的方法。利用责任矩阵图讨论方式，深入讲解了岗位性质的划分。立足岗位性质，采用示例分享方式，深入浅出的讲解了岗位责任与向上沟通技巧，能力责任与请教他人方式，人际责任与人际协作方法，原因责任与组织沟通形式等四方面的内容，形成了四类索引分析表单，清晰地展示了班组长在工作岗位上的各方面的思维导图，具有极强的实践指导意义。

——时频器件事业部  韦强

　　《基于责任落实的沟通技术》的培训让我深刻理解到，有效的沟通不仅仅是信息的交换，更是明确责任，解决问题的实践。这次培训的目的是帮助我们更好地理解沟通的本质，掌握有效的沟通技巧，并能够在实际工作中得以运用。张老师的培训内容丰富多样，包括理论讲解、案例分析、练习实践等，使我收获颇丰。

在沟通中，责任的落实是至关重要的。责任落实就是明确每个人在沟通中的角色和任务，以推动沟通的有效进行。例如，在团队合作中，每个人都应该清楚自己的职责和义务，知道自己的观点对决策的影响，同时也需要理解和尊重他人的观点。只有这样，我们才能达成共识，解决问题。

通过这次培训，我深刻理解到责任落实对于沟通的重要性。明确的责任能够增强沟通的有效性，推动问题的解决，提高工作效率。我将在今后的工作和生活中努力提高自己的沟通能力，充分发挥岗位责任，实现个人和团队的共同成长。

——质量部  邓敏

　　8月31日参加了班组长管理主题沙龙系列培训：一、《班组长管理经验分享》，十所崔老师从多个维度结合部门状况、产品特性、人员架构、人才培养、部门面临形势、部门实际问题的挖掘等等深入浅出的做出了剖析，并最终完成目标做出了精彩分享。二、《基于责任落实的沟通技巧》培训，李老师结合案例从责任分解定位、岗位责任沟通、能力责任沟通、人际责任沟通、原因责任沟通五个方面做出生动形象的讲述。

通过学习受益匪浅，认识到了在班组管理工作中，责任与沟通的重要性。而作为小组组长，更要起到一个承上启下作用，提高团队核心力量和战斗力，做好基础团队管理和氛围建设，凡事要起到带头作用，满足客户需求，交付合格产品。更好为公司服务。

——生产部  刘红